阳光竞聘“选良才”，激活发展“动力源”

本站湖北十堰讯：8月1日，一场公开、公平、公正、择优的后备干部竞聘会在中铁十一局二公司十堰总部顺利召开，来自该公司所属各单位的31名竞聘者，发挥各自优势，在后备项目经理、党支部书记、总工程师和副经理等岗位上展开了一场智慧与才华的角逐。

近年来，随着公司经营承揽规模不断扩大，对企业重点工作岗位管理人员的能力素质要求也愈发严格。为优化公司后备干部人才队伍结构，扩大选人用人视野，创新选人用人机制，提高干部人才队伍素质，建立一支政治素质过硬、专业能力过硬、群众基础过硬、理论基础过硬的后备人才队伍，根据该公司党委研究决定，由人力资源部牵头，在全公司范围内选拔适合岗位的后备管理干部。通过内部竞聘活动发现有潜力的职工，定向培养，搭建公司人才梯队，畅通干部快速晋升的渠道。

为确保此次后备干部竞聘取得实效，给想干事的人创造机会，为会干事的人打造舞台，为能干事的人营造空间，该公司周密谋划，制定了详细的后备干部竞聘方案，成立了后备干部公开选拔委员会，拟定了竞聘岗位、竞聘原则、竞聘条件、竞聘方式和竞聘程序等。同时，组建了“豪华阵容”的评审团，包括公司领导班子成员、内部专家、三总师副职、总部各部门负责人，且公司纪委全过程监督，确保了后备干部选拔的权威性。自发布竞聘通知起，先后有40余人自荐或由组织推荐报名参加竞聘，经过资格审核、会议充分讨论竞聘相关细则等各项工作准备充分后，符合基本条件“硬杠杠”的31人在十堰总部齐聚一堂，拉开了该公司在企业发展新形势下实施人才发展新战略的大幕。

“项目经理是项目管理的第一责任人，是取得效益、开拓市场的关键。”“党支部书记是政治上的明白人、党建工作的内行人、职工思想的引领人、干部职工的贴心人……”竞聘会上，竞聘者结合个人工作经历及业绩、竞聘优势及工作思路等方面发表竞聘演讲，围绕工程履约、质量控制、安全生产、成本管控、创新创效、技术创新、党的建设、思想文化、干部人才队伍建设、党风廉政、群团组织等项目管理各方面工作各抒己见，充分展现自己的综合素质。

在现场答辩环节，评委结合每位竞聘者的特点，从项目策划、队伍选择、创效管理、二次经营、队伍建设、驻地建设、标准化建设、党的建设等方面对31位竞聘者进行“轮番轰炸”。“就参加此次后备项目经理竞聘做了哪些知识储备？看了哪些书籍？思想上有哪些转变？管理水平有哪些提高？”“如何更好地发挥党建引领作用,将党建与生产经营深度融合,将党建优势转化为发展优势?”……面对评委们各种犀利的问题，竞聘者们快速反应，侃侃而谈，展现了较好的心理素质和思维应变能力。

“后备干部竞聘是公司重视基层、重视人才的充分体现，搭建了职工展现自我、提高自我、突破自我的平台。”“这种公开透明的选拔机制，程序严谨，氛围良好，导向鲜明，进一步形成了重实干、重业绩、重能力的干部任用机制。这样选出来的干部，大家也最服气！”参与竞聘的人员纷纷表示。

人才是第一生产力，是企业的核心竞争力。近年来，中铁十一局二公司党委坚定不移地走“人才强企”之路，建立完善选贤任能机制，开展常态化公开竞聘，通过“选苗、育苗、壮苗、爱苗”的人才管理机制，不断形成育才、用才、重才、爱才的企业氛围。该公司不断加强后备人才管理体系建设，先后制定出台了《后备干部管理暂行办法》、《总部人员轮岗交流管理暂行办法》等5项制度，修订完善了《员工教育培训管理暂行办法》、《工程技术专家管理暂行办法》等6项制度；启动了“人才培养工程”、“英才计划”，坚持开展各类培训活动，加强登高在线学习考核，不断提升职工综合素质；持续加大考证激励力度，积极引导员工考证取证，打造专业化队伍。自启动后备干部竞聘活动以来，该公司先后有369名职工进入后备人才库，219名后备干部走上相应岗位，从基层成长、靠能力上岗、凭业绩用人已成为该公司人才培养选拔的新常态。

此次后备干部竞聘再次充实了公司后备队伍人才库，使公司内部人才的流动和配置更加合理、有效，既适应公司快速发展的人才需求，也为公司高质量发展提供了强有力的人才保障。下一步，中铁十一局二公司将继续健全公开、平等、竞争、择优的竞聘制度，大力推行管理人员竞聘上岗、末等调整和不胜任退出等机制，真正落实“干部能上能下、员工能进能出”的人才管理机制和“能者上、庸者让、劣者汰”的选人用人引导机制，真正让想干事者有机会、能干事者有舞台、干成事者有位置，激发人才队伍活力，助力公司高质量品质发展。（文图/唐业堡）

后备项目书记竞聘会现场